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创业公司组织架构重要性是怎样的?如何做好组织架构

作者:admin 浏览次数:

  1、不管公司大小,没有组织架构作为支撑,在业务调整、人员分工、岗位确定、人员安排等各方面都会不方便,有些工作甚至是无法推行的。

  2、组织架构是公司开展相关业务的基础,就像盖房子需要先有地基和框架,之后才添砖加瓦,组织架构对于公司而言就像是房子的结构支撑,没有稳定的结构框架,房子就不结实。

  3、有了组织架构,公司就可以划分业务,然后再确定具体的部门及岗位职责,明确岗位数量和人员需求,做好定岗定编,后面就是进一步的各种措施制度流程的完善,确保部门内业务顺畅,部门间业务沟通顺利。

  4、对于员工而言,老员工清楚自己的位置和要求,新员工通过组织结构能够快速了解公司的规划和部门划分,便于尽快了解公司情况和后续的工作沟通。

  总体上,组织架构作为基础可以延伸出更多的东西,对细化管理是有很大好处和帮助的。

  1、新公司刚开始规模小,组织架构不要弄的太复杂,层别少一些,同层别的部门尽量压缩点,不要一下子搞出太多部门。

  2、结合目前和未来业务,有什么业务就针对设立相关部门,当然了业务要考虑合并压缩等,尽可能精兵简政,这样可以降低很多管理成本并提高工作效率。

  3、核心的内容要保留,比如综合后勤部门负责相关的人事、内勤、协调外联等,销售部门负责对外业务拓展和销售,财务部门最好独立。就是结合业务和发展规划制定,不能盲目求大求全。

  4、基础的组织架构要有稳定性和适应性,即使将来业务调整或扩大规模,核心架构不会进行彻底的调整和改变,而是适当的扩充,比如纵向层别多一些,横向部门多一些,对应的人员等平移,这样变化的动作最小,这就意味着成本更低,风险更低,内部调整转换和适应的周期更短。相比彻底推翻重来耗费的时间和成本都是更优化的。

  公司的组织架构就好比一个房子的各个部分的构架一样。分为:直线型、职能型、U型等例如U型组织:)大多数企业的组织形式。

  只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达命令的权力,职能结构只作为参谋发挥作用,对下级只起业务指导作用。

  一各公司应该根据自身的规模来设置合理组织构架的层级,小公司的话人员比较少,组织一般是一种直线式的设置。这样便于管理指示的快速快递与信息的灵活反馈。规模大的公司,由于主管的事物很多酒需要进行适当分解与分层,下属主要负责提供信息给高层做决策,所以组织的构架就需要依照职能进行部门制划分。

  任何公司的管理都是需要讲求效率的,再完善的制度,如果不便于执行的话,还比不上不够完美太执行起来效率高的制度。要把好效率关,不能一味的求大求全。

  人力资源架构的搭建是创业之初非常重要的一环,搭建的过程可以解决和明确很多问题,需要考虑到的内容有:公司战略和目标、规定岗位职责权利、人数分配、激励体制、薪资制度等。组织架构是公司的骨架,架构确保稳妥,才能保障公司屹立不倒。

  创业建立人力资源管理体系,要遵守前后关系原则,大体上可以分为十二个步骤。逐步完善人力资源架构架构搭建后,并不是一劳永逸。人力资源架构需要根据公司情况逐步调节与完善,在人力资源管理上要充分利用每个人的特点,进行科学的划分。规划的内容需要落实,不应成为摆设。

  作为一个创业者,真的想要创业的话,需要打造两个方面:一是自己,二是团队。这里的团队要打造好,首先就从公司结构的搭建开始,让每个人都有自己该做的事情,让团队由一根手指头变成一个拳头,甚至10个拳头。如此才能把市场这个事业做出来。

  现今互联网行业飞速发展,绘制组织架构图不仅仅只有靠office三件套,还有专业组织架构图软件。OrgCharting组织架构图软件,一款多功能的专业组织架构图软件,便能解决这个绘图问题。支持绘制各行业的架构图,还能支持数据导入一键生成组织架构图等功能。从空白画布到绘制完成,你只需要花费少量的时间。

  通过以上的内容,我们已经了解了创业公司组织架构的重要性了,可见,创业公司组织架构对于创业的发展具有举足轻重的作用,大家一定要重视起来。

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