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从0设计App(8):围绕3个目的撰写靠谱PRD(系列完)

作者:admin 浏览次数:

  至此,我们完成了app的定位、系统架构、产品结构、重要的2大流程图(业务、页面流程图)以及所有页面的原型稿、交互稿、视觉设计稿。最后将他们组合在一起,是否就得到PRD了呢?不完全是,本文将围绕PRD的3大目的来拆解如何写PRD。

  本系列是笔者拆解从0到1设计「职得App」,这个作品帮助我拿了好几个offer,因此特别展开分享给大家。之前的文章,可以在笔者的个人中心阅读,欢迎订阅~

  在之前的文章中,我们做过背景分析(市场调研、用户调研、竞品调研)、需求管理、产品定位(功能目标)、流程图、原型图、交互稿、UI稿。

  如果你还没看过之前的文章,建议先行阅读,以免产生知识的诅咒,读不懂下文。

  实际上,在做这些事的过程,就相当于在写PRD。PRD的全称是:ProductRequirementDocument,核心是围绕「需求」来写的一份文档罢了。鉴于我们是从0设计App,相对来说就是N个需求的集合,甚至还涉及到了需求排期和产品演进蓝图,因此我们职得的PRD会非常大。

  如果没有一份完备的PRD,就会导致需求无法落地成软件。如同借钱不打借条,没门。如果不写PRD,相当于程序员天天不敲代码。

  实际上,在各公司里,对PRD都有各自的规范,其实你可以理解为各公司规定的一份「解决需求」说明书,PRD也好,需求稿也罢只是一个名头而已。不要被名词所拘束。

  很肯定地说,不用拘泥于需要什么模块、也不用拘泥于用什么工具开发,朝着这3个目标去写就可以了。

  只要你能够做到这3点,大概就是一份好的prd了。从来没有人定义好的prd是字多。

  主要看公司统一用什么,你就跟着用就对了。个人比较喜欢用共享协作软件,因为prd的一个目的是沟通用,而在沟通中一定会出现其他人的不同意见,或者其他人才有的知识,可以让别人直接更改,很高效。我在公司里用过。

  当然,我也推荐用Axure,小需求小改动或者是多个需求集合的时候,可以使用,比较适用于小团队,我在公司里也用过,各有优劣。

  为了清晰地向其他同事(如开发、设计师、测试、运营、市场等)、上级领导、boss、未来新入职的产品讲清楚需求。

  PRD版本迭代:做成表格,每次记录迭代顺便记录即可。包括时间节点、负责人、内容、进度。

  需求的背景:对于从0设计的APP来说,无疑是、、。关于调研内容我在本系列头几篇文章已经详细分析过,还没阅读的小伙伴可以认真看一下。

  大致解决方案:之前在产品定位有提及,包含产品定位和v1.0.0版本功能需求FeatureList、系统框架、以及产品演进蓝图,就不一一赘述了。

  需求最终还是要给到设计师、程序员、测试工程师来进行设计和开发。因此在prd里必须包含了本次需求所涉及的实现路径。

  再次强调Itdepends,情况而定的思想。需求目标会影响到在prd中需要拆解出哪些内容。

  回到我们「职得App」中,因为是从0设计App,因此几乎会覆盖到所有人。但由于是模拟项目,并非真实上线投入到市场中,无法验证,所以不包含运营计划和ab实验方案。

  因此「职得App」PRD中包含业务流程图、页面流程图、原型交互稿、UI稿。而这些在之前的文章中一一详细分析过了。

  在实际工作中,还应当包含:埋点规范文档(给开发和测试看)、测试用例(和测试协商)、运营推广计划(和运营协商)、ab实验方案(和数据分析师协商)、产品培训方案(和运营/商务协商)

  当一个需求被开发完之后,还没有结束。可以说才完成了一半,最重要的是检验是否达成了目标,怎么检验,如果达成改怎么办,如果没达成又该怎么办?

  如何实现「闭环」,去验证需求?实际上并不局限于prd,一般有如下几点要注意:

  关于这一目的,由于「职得App」无法真正上线,不能够形成真正的闭环。因此就不展开举例。以上5点是我个人在实际工作中总结出来的,同样地,并非针对每个需求都要如此,需要是情况而定。

  所谓产品经理要靠谱,如果能够对需求形成「闭环思维」,就是真正的事事有着落。这,特别需要在实际公司、业务中磨练,培养出这种思维意识。

  总之,PRD只是一种承载形式,它完成它的3个目的即可,核心关键还是在于内容是否想明白,如流程是否解决用户需求、交互是否合理,这才是产品经理的本质工作。

  作者:朱鲁斌,公众号:字字朱心。每周深度思考一个问题,不稳定的世界里找到一份笃定。

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